1. Función asesora * Esta función implica informar claramente al viajero sobre las características de los destinos.
2. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS INSTITUTO DE SALUD DEL ESTADO DE MEXICO 3 Pagina 8.2.2 Procedimiento: Recepción, Registro y Control de.

Conclusión. En principio se puede afirmar, que a través de la elaboración del Manual de Cargos, se logró conocer que el Centro Médico Quirúrgico Caicara, C.A. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Fecha: 14/10/14 MANUAL DESCRIPTIVO DE CARGOS Páginas: 1 de 220 Revisado por: Aprobado por: Dirección de Recursos Humanos. Información confiable de Manual de organización - Encuentra aquí ensayos resúmenes y herramientas para aprender historia libros biografías y. Aviso ojo mosca antes de hablar y criticar sepan que: Recuerden este es mi blog personal esto no es y ni sera un canal oficial del mppe o de cualesquiera de sus entes.

Encuentra aqu. Estas unidades se se. Esto contribuye a aumentar la estructura de costos de la empresa y a suscitar dificultades en el seno de la organizaci. Los manuales contienen tambi. Asimismo, describen las actividades espec. Para preparar un manual de este tipo se requiere un trabajo abundante y laborioso.

Otra forma muy corriente y de mucho uso es la de aquellos manuales que describen los cargos y las unidades mediante una nomenclatura org. Por ejemplo, para describir el cargo de jefe de personal explican que este es responsable ante el gerente general. Vamos a utilizar la estructura organizativa de la figura 1 como ejemplo esquem.

Electrificaci. Esta se indica con el cero. En cuanto a los otros tres n. Participa en la elaboraci. Autoriza permisos y prestamos respectivos al personal acad. Su principal coordinaci. Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informaci. Mensualmente proporciona al despacho contable informaci.

Su principal coordinaci. DEPARTAMENTO ACAD. Su puesto inmediato superior es el Director. Su principal coordinaci.

Colabora en la elaboraci. SECRETARIA. Ubicaci. De manera externa se relaciona con los alumnos. Descripci. Elabora documentos tales como: boletas, cartas, certificados, expedientes y dem. Hace y recibe llamadas telef. Se coordina . Las principales son las siguientes: ORGANIGRAMAS Y SIMBOLOSOrganigrama: conocidos tambi.

Los organigramas son representaciones gr. En consecuencia, no est. Los colores se usan en la pintura para dar movimiento, vida y sentido a las cosas y a los hechos; pero los organigramas no pueden utilizar esos medios, por las limitaciones que les imponen las normas y condiciones que rigen su funcionamiento y elaboraci. Finalidad Del Organigrama. Un organigrama posee diversas funciones y finalidades. Un autor expone lo siguiente: Representa las diferentes unidades que constituyen la compa. El organigrama y la organizaci.

Cit)Muestra qui. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organizaci. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.

Generales: facilita una visi. Se le denominan generales por ser los m. Tales unidades pueden ser una direcci. Final Fantasy Tactics Free Download Mac. Son complementos de los anal.

Presenta con toda fidelidad una pir. Este organigrama consiste en que los nombres de las figuras tienden a ser colocados, en el dibujo, sin recuadros o figuras geom. Este tipo de organigrama tiene el inconveniente de que no puede mostrar las relaciones funcionales. Circulares o conc.

Se colocan en c. Este tipo de organigrama es recomendado por la pr. Son muchas las formas utilizadas y que se pueden utilizar para representar una estructura de la organizaci. El diagrama de misiones constituye una herramienta . Este tipo de jerarqu. Se encarga de la clasificaci.

Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, sino en algunos requisitos que hay que llenar. Es utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por los que se van a regir. La jerarqu. Las personas est. En cualquier compa.

Las horizontales se. Unidad de apoyo es aquella a la cual se le coloca una l. Figura Geom. Se puede destacar una unidad para llamar la atenci. Para ello se utiliza medio recuadro, bastante coloreado, para cada unidad que se vaya a resaltar. Se recomienda l. El grosor de la l. Son dos las posibilidades que dan base para la elaboraci.

Si se trata del primer caso, este es, el de la creaci. Clash Of Clans Hack Ipod Jail Breaker. Normalmente no se hace un organigrama final, sino que se van realizando varios bocetos, para irlos ajustando en el proceso de estructuraci.

No obstante, advertimos que ning. El organigrama que priva es aquel que de una informaci? Se puede dar la situaci. Hay otras que desean el organigrama y adem. En cualquiera de las dos situaciones descritas, habr. La finalidad de tales entrevistas es conocer de las unidades y los cargos, sus funciones, actividades, deberes, tareas, labores, responsabilidades y la autoridad de ellas, tambi. A manera de recomendaci.

Tal como se observa de direcci. A este fin se conectan unas a otras con l. Para que una estructura organizacional tenga significado debe incluir: Objetivos verificables.

Una idea clara de los principales deberes o actividades. Un . Entre los tipos de organizaci.

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad b. Es claro y sencillo.

Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicaci. Se aprovecha al m. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit. Propicia una comunicaci. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad t.

Funciona a trav. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. Importancia De La Organizaci.

Cada organizaci. Debe expresarse en forma sencilla, precisa y concreta. Evitar el se. Es necesario especificar para que exista la unidad. Las funciones constituyen la acci. Debe establecerse con QUIEN y PARA QUE.

Validaci. Esas informaciones son registradas inicialmente en las descripciones de cargo. El an. Fue considerado inicialmente como una integraci.

Tienen gran importancia para la organizaci. Cono base para la administraci. Planea, coordina y regula la formaci? Es la determinaci. Contiene los siguientes elementos: Titulo del cargo.

Nombre del ocupante. Nombre del supervisor. Cargo de reporte directivo. Ubicaci. Deben expresarse las funciones correspondientes al cargo, las funciones constituyen el volumen de actividades que realiza el trabajador para convertir los recursos en resultados del cargo. En cuanto a las responsabilidades: por la seguridad de otros, custodia de fondos o equipos, manejo de informaci.

Las habilidades pueden ser catalogadas en tres tipos: habilidades pr. Se refieren a los tipos de situaciones y/o problemas que el titular del cargo debe identificar, analizar, evaluar para aplicar las soluciones adecuadas. Fuentes de apoyo: se refieren a las fuentes de consulta con que cuenta el titular del cargo para resolver problemas, buscar soluciones a las situaciones que se le presentan en trabajo. Peligros y riesgos: indica el conjunto de condiciones inseguras en que se realizan las tareas, grado de posibilidad de que ocurran accidentes y posibles causantes de riesgo. Condiciones del trabajo: indica las condiciones ambientales que caracterizan el puesto de trabajo y las caracter.

Aprobaciones: concluidas las descripciones del cargo, en el deben colocarse las firmas de validaci. Consiste en una comparaci. Los principales pasos son identificar la necesidad del programa, obtener cooperaci.

Escalonamiento de cargos. Escalonamiento de cargos.

Una vez determinados los dos l. Para aplicar este m. En seguida se hace la aplicaci.

Algunas veces resulta interesante establecer un cargo de referencia para cada categor. Su finalidad es constituir un medio pr. Esta tarea generalmente se encarga a una comisi.

Aunque ofrece ventajas, como la rapidez y simplicidad administrativa, los m. Los factores constituyen criterios de comparaci. Cuanto mejor sea la definici. Los cargos de referencia se escogen para facilitar el manejo de los factores de evaluaci.

Escalonamiento de los factores de evaluaci. Supongamos que los cargos de referencia escogidos sean el del recepcionista y el de aseador. ESCALONAMIENTO DE FACTORES EN DOS CARGOS DE REFERENCIAORDEN DE ESCALONAMIENTO DE FACTORESASEADORRECEPCIONISTA1. Requisitos f. Al tomar como base los cargos de referencia, los factores deben posicionarse y ponderarse en cuanto a su contribuci.

Montaje de la matriz de escalonamiento y d evaluaci. Ahora la tarea consiste en comparar los resultados obtenidos en la evaluaci. Escala comparativa de cargos. El siguiente paso consiste en transformar la matriz de escalonamiento y de evaluaci.

METODO DE EVALUACI. Lott y es el m. La identificaci.

Experiencia previa 3.